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青岛洁净车间质量控制的主要措施介绍

 

1,按照青岛洁净车间施工组织设计要求,单元工程准备工作和工作条件的准备,准备整个工地。

2,加强青岛洁净车间施工过程的质量控制,逐步实现技术突破,使施工人员熟悉项目工况,主要特点,设计意图,技术要求,质量标准和施工作业程序。施工人员应根据工艺要求认真开展工作,使施工过程的质量控制规范,规范,制度化。

3.进行青岛洁净车间工作前检查,做好技术审查,检查和审查重要的操作程序,避免重大错误。如基础和轴线的测量和定位,管道沟槽,预留孔和道路的预埋部分,以及各种道路,沟渠和管道的高程和坡度的重新测量。

加强青岛洁净车间材料,设备,成品和半成品的质量控制,采取相应的技术和管理措施,确保将这些不利因素控制在允许的范围内,包括严格的订货,采购,包装和运输,按质量标准。所有材料都是进口的。平均值根据标准严格检查和验收。各种原材料,半成品和成品都有保修或合格证书。进入青岛洁净车间现场后,应按规定的条件和要求进行储存,保管和处理。计划并规定提供施工需求的时间。对于重要材料和半成品,应将质量控制扩展到供应和生产单位,并应提前进行检查。

4.突出青岛洁净车间施工过程控制,实施“停止点”检测系统,确定过程控制点,明确每个过程控制点应达到的质量目标,并根据规定测试过程控制点的质量,并找到淘汰质量差距和差距的原因,相应的技术管理措施,以消除差距,防止质量问题,永远不会将以前的过程中的缺陷产品转移到下一个过程。

5.对青岛洁净车间设计变更和材料替代的批准程序及时处理。程序完全完成并可以执行。

6.认真组织隐蔽项目的检查和验收。青岛洁净车间质量检验和技术负责人将与甲方技术负责人一起参加。签字验收后,可以进行隐蔽。

7,根据规定,做好部分子项目的验收,以及施工质量的检查和评估。

质量检验工作:

每日自检,施工队互检,问题及时处理;

青岛洁净车间工程技术部门负责人组织过程移交检查和多级分配移交检查,找出问题,区分责任并随时处理;

专业青岛洁净车间品质检查人员对旅游进行全程检查,特别是重点检查关键部位和薄弱环节,并与施工技术人员和团队合作解决现有问题。

质量评估工作:

部分项目或单位项目建成后,现场质量检验负责人和施工技术工程师将与相关的专职质检人员进行质量评估,并要求施工现场负责人 批准签证。

经过上述质量评估后,应填写质量评估的相关说明并仔细记录。

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