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青岛洁净车间施工过程应该如何控制质量?如何程控?

程控是青岛洁净车间质量保证的重点,青岛洁净车间施工过程中严格执行我单位《程控工作程序》。项目受公司直接领导,青岛洁净车间项目部经理是质量第一责任人。

青岛洁净车间施工过程分三个阶段:施工准备阶段程控、施工程控、特殊程控程序。

(1) 施工准备阶段程控

人中因素及资质控制

青岛洁净车间工程合同签订后,组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。

劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训,特殊人中要持证上岗。

工法控制

技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。

技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导书,报技术处组织审定。

项目技术负责人根据本工程的特点,确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法,技术负责人向专业工长进行技术交底。

设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场,物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》,组织合格材料进场,项目部检查合格后予以验收。

(2) 施工程控

施工技术、质量交底:

一般分项工程施工由各专业工长根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底,组织实施。

青岛洁净车间关键分项工程施工前由技术负责人,依据专项施工方案或技术措施向工长及施工班组做详细的技术、质量交底,并做好记录。交底内容:

施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。

一般和关键分项工程的施工方法,工艺要求及质量标准。

测量定们、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。

保证各道工序搭接实行“三检制”,始终受控。

材料控制

青岛洁净车间工程所有材料进场,现场材料员组织进行《进货检验和试验程序》。

青岛洁净车间现场所有材料堆放、贮存、标识,二次搬运严格按照青岛洁净车间施工本公司(青岛德瑞鑫)为每个净化工程项目所设立的平面布置图以及本公司所总结的《搬运贮存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》及其它有关文件进行。

质量检查验收:

严格实行“样板制、挂牌制”,作为技术评定标准,始终以样板引路,要求有具备资格的作业人员先作样板,认可后以点代面,大力推行样板间进行施工。

设备的维护、保养、验证。

青岛洁净车间施工设备进场安装就位后,专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。

项目设备管理人员必须认真执行公司《机械设备管理制度》,要求操作员持证上岗。

项目机管员必须认真填写工作记录,健全人机台帐、技术保养制度。

关键工序

青岛洁净车间关键施工工序的控制由青岛洁净车间技术负责人组织有关人员列出明细表,依据施工组织设计,本公司(青岛德瑞鑫净化)制定专项施工方案或技术措施,并向操作人员做详细的技术质量交底,并做好交底记录。

分项工程检测

分项工程完工后,质检员应及时组织技术负责人和专业工长,按照《过程检验和试验控制工作程序》对该分项工程进行检验,符合要求后进行下一道工序。

 

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