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恒温恒湿洁净车间项目施工之前如何控制质量?

前言

恒温恒湿洁净车间质量策划是质量管理工作中的一项重要内容,质量策划的任务就是制定项目质量目标,并规定恒温恒湿洁净车间项目必要的运行过程和相关资源以达到项目质量目标。对于恒温恒湿洁净车间项目来说其质量策划的主要内容为:确定质量目标和要求,建立质量管理组织机构并明确职责,设计过程的质量控制,采购过程的质量控制,施工过程的质量控制以及调试验收过程的质量控制等。

 

质量目标确定

顾客通过恒温恒湿洁净车间工程建设合同来规定项目要求,因此首先要满足合同要求。合同(包括合同附件如招标文件、投标文件等)中明确规定的质量要求就是恒温恒湿洁净车间项目的第一个质量目标。合同中顾客未明确规定,但工程项目预期或规定用途所必须的要求(如有关法律法规和规程规范的要求)也是顾客对工程项目的要求,所以满足有关法律法规和规程规范的要求是项目的第二个质量目标。此外,《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2002中工程验收一章要求洁净手术部工程验收还“必须由卫生部门授权的专业工程质量检验机构或取得国家实验室认可资质条件的第三方”完成综合性能全面评定的检测。检测内容有:局部100级区的工作面截面风速、各级洁净用房的换气次数、静压差、洁净度等级、温湿度、噪声、照度、新风量和细菌浓度等。因此通过第三方上述性能指标的检测则应作为项目的第三个质量目标。

 

质量管理组织机构及其职责

恒温恒湿洁净车间项目管理及实施过程中,质量管理组织机构的组成及架构如图1所示。各组织机构明确分工、相互配合。各质量管理岗位具体职责为:

(1)恒温恒湿洁净车间项目经理是工程质量的第一责任人,对项目工程质量全面负责;批准执行项目各阶段《质量计划》和《施工组织设计》。

(2)深化设计负责人负责深化设计过程的质量控制;编制设计计划,经批准后实施;收集设计所需原始资料;负责各专业间技术接口的管理;组织深化设计图纸的评审与验证;组织设计交底。

(3)采购经理负责采购过程的质量控制;编制采购计划,经批准后实施;选择合格的供应

商;确定采购信息,组织对采购物品的技术需求和商务需求进行确认;确定采购价格,组织评审并签定采购合同。

(4)项目技术负责人负责制定《质量计划》和编制《施工组织设计》,经批准后监督执行;负责项目全面质量管理和日常技术质量管理;负责指导项目的检验和试验;审定施工过程

技术资料;解决施工过程中的技术质量问题。

(5)专业质检员对本专业施工质量负责;监督现场施工质量,杜绝不合格品进入下道工序;组织质量验收,参加不合格品的评审并对处置结果跟踪检查;收集质量检查记录,确保工程技术资料与工程进度同步;对每天质量情况进行记录,通知并督促各施工组整改,参与质量的过程控制;参加隐蔽工程、分项工程的验收;负责现场人员质量管理培训,提高质量意识。


 

设计过程质量控制

恒温恒湿洁净车间项目的深化设计通常都是由专业的净化公司连施工一并承包。因此,设计与施工的配合会比较简单,而且设计周期再投标时已考虑。其设计过程控制的重点主要为:(1)设计原始资料的收集必须全面充分,使设计依据满足设计要求。一般来讲此项工作由各专业的设计负责人完成。设计原始资料收集应分三个步骤进行:

第一步得到业主的需求。前期通过工程招标技术要求及招标补遗获得,中标后因深化设计直接影响到使用功能,故正式绘制施工图前应再与业主方沟通一次,特别是使用功能科室,详细了解其具体需求并得到书面确认为宜;

第二步是确认各专业对大系统的要求是否能得到满足。对于净化工程每个专业都是整

体建筑中的一部分,局部的用电用水量、冷水热水用量、加湿蒸汽量等是否能得到保证亦可直接影响到将来的使用效果,如果大系统不能满足要求应在深化设计中予以补充。这步工作可以同成主体建筑的设计院沟通落实。

第三步是到施工现场实地测

量与勘察,这是对前面所得资料的验证,也是确保

设计依据真实可靠的重要一步。 

1.设计过程中应加强各专业间技术接口的管理,设计完成后要进行评审与验证。净化专业工程专业系统较多,通常包括洁净装饰、净化空调、照明配电、医用气体和弱电自控五个专业,经常出现专业间需要配合的情况,如净化空调设备的控制需要自控专业完成、洁净室内设备设施需要装饰专业配合等。需要其他专业实现设计功能时,本专业应提出书面资料,接受专业保留记录;接受专业出图前应经提出专业会签,以确保提出专业的要求得到实现;同时安装专业之间应组织管线汇总,由主导专业排出综合管线布置图,确保吊顶内空间布置合理;施工图发出前,评审验证可以组织公司技术顾问与专家组完成,确保设计输出满足设计输入的要求。

(3)要使完成的设计得到确认。对于专业工程的深化设计一般是通过图纸会审和设计交底方式进行。确认过程应由业主方、监理方、设计方和施工总包方以及与净化专业工程有关的所有专业分包方参加,注重各专业的范围与接口管理,确保职责明晰,避免由于范围与接口不清引起错漏碰缺,造成工程施工后频繁地变更。确认过程应形成书面记录。


采购过程质量控制

工程项目的采购工作可分为物资采购和工程分包服务采购。而对于恒温恒湿洁净车间项目都是由专业的净化公司完成,一般不需要分包服务,因此采购工作重点是设备和主要材料的采购。具体控制措施、方法及步骤为:

1.选择合格的供应商,即对供应商的资格能力进行评审。评审内容通常包括合法的营业执照、生产许可证、质量/环境/职业健康安全管理体系认证证书、代理商证明、产品合格证等书面证据;评价其以往供货的历史业绩和资信度;看货取样进行检验或试用等三个方面。对于评价合格的供应商汇总成合格供应商名单,每次采购在合格供应商名单中选择。同时,对于合作的供应商还应定期核定其资格和履约能力。


2.确定采购信息。采购信息主要来自两个方面:一方面是由设计部门确定,即对采购物品的技术需求,如产品的名称、类别、规格、型号、质量验收标准等。另一方面由项目部确定,即对采购物品的商务需求,如交付日期、经各项洽商调整后的最终需采购物品的数量,根据工程成本控制和资金使用计划限定的价格、付款方式等。

(3)通过招标或比选方式确定采购价格,各部门对采购合同进行评审,最终签订采购合同。

(4)对采购货物进行检验和验证。该过程通常由项目部完成,验证内容包括设备/材料的名称、规格、型号、备品备件是否符合要求,检查其外观及合格证,保存有关检验验证记录(产品合格证、进场检验记录、进场报验单等)。未经采购验证或经采购验证不合格的产品不得使用。

 


 


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